「実践型リモート研修」自走型人材の育成でチームで成果を出す・Zoom活用
「ノバシバ」1on1に変わる新しいチーム運営・グループミーティング

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リモート型研修

研修一覧

チームで成果を出す実践型リモート研修【新入社員・若手向け】
チームで成果を出す実践型リモート研修【OJTトレーナー・店長・マネージャー向け】
「ノバシバ」1on1に変わる新しいチーム運営・グループミーティング

チームで成果を出す実践型リモート研修【新入社員・若手向け】

ジョブプロジェクトが「チームで成果を出す」ことにこだわって開発した新入社員・若手向け実践型研修です。チームで成果を出すための基本的な考え方、ビジネスマインドを身に付けながら、研修の中で個人ワークを行い実践に活かしていくことを目的としています。

対象者:新入社員・若手向け

!こんな課題を抱える企業様におすすめです!

・集合型研修のコストを削減したい
・全国の拠点や自宅などでも受講できる体制にしたい
・1回の研修だけでは効果が発揮しにくいと感じている

研修の流れ

STEP1:自己理解・他者理解

・自分はどのような強みや特徴を持っているのか。
・自分が喜びを感じる瞬間や得意だと思うことは。
・一緒に働く他者の価値観や強みとは。

STEP2:ポジティブ心理学に基づいたチームで成果を出すための考え方

・Googleが提唱する心理的安全性の確保とは。
・議論が活発になる仕組みや進め方とは。
・落ち込んだ時の感情やモチベーションのコントロールの仕方。

STEP3:実際の自分の業務に置き換えた時のアクションプラン

・研修を通じて学んだことを言語化してレポートを作成
・明日から具体的に何をするのかの行動を宣言
・研修で学んだことを行動に移せているのかを定期的にチェック

研修実施内容

【モチベーショングラフ】自分が落ち込んだ時の感情やモチベーションのコントロールの仕方
【チームで成果を出す】Googleが提唱するwell-being経営の考え方 心理的安全性の確保
【研修成果の定着化】日々の行動や状況を把握して、自走型の社員を育成、「ノバシバ」
【目標設定ワーク】目標設定や理由、現実とのギャップ、スケジュールなどをどんどん書き出していく
【アクションプラン】自分のゴールや会社で成し遂げたいことから日々の業務に落とし込んでいく
【自己理解・他者理解】同じ場面を見たとしても人によってどれだけ感じることが違うかを知る
【その他】ご要望に応じて様々なワークを取り入れることが可能です

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チームで成果を出す実践型リモート研修【OJTトレーナー・店長・マネージャー向け】

ジョブプロジェクトが「チームで成果を出す」ことにこだわって開発したOJTトレーナー・店長・マネージャー向け実践型研修です。OJTトレーナーや部下指導の基本的なマインドとスキルの理解をベースに、研修の中で個人ワークを行いながら実践に活かしていくことを目的としています。

対象者:OJTトレーナー、リーダー、部下をお持ちの方、店長など

!こんな課題を抱える企業様におすすめです!

・部下育成、後輩育成が評価制度に組み込まれていないのでやる気がない
・自身の業務に追われてしまい、育成の時間が取れていない
・後輩や部下の育て方や伸ばし方がわからない
・そもそも、部下とのコミュニケーションが取れていない
・チームの強みを活かした施策の立て方がわからない

研修の流れ

STEP1:OJTトレーナーや部下指導の基礎となるマネージメントとは

・部下指導、後輩育成はなぜやるのか
・部下知り度チェック 部下を動かす観察と対話 人を動かすコミュニケーション
・Googleが提唱するwell-being経営で成果を出す 心理的安全性は確保できているか

STEP2:自分ならどうするか、自分はどう考えたかを個人ワークで実践していく

・マネージメントの理論を活用して自分はどんな行動をとるのか
・ティーチングとコーチングの違いについて理解する
・1on1ミーティングに変わるグループミーティングの活用 部下との情報共有や行動把握

STEP3:現場主導で売上アップや新規企画の施策を考える

・新規企画や売上アップ施策の立て方の基本を知る
・実際の業務に基づいたお題、ワークシートで実践

研修実施内容

チームで成果を出す〜マインド編〜
【部下育成】部下知り度チェック、部下とのコミュニケーション、対話と観察
【チームで成果を出す】心理的安全性の確保
【リアルとリモートの育成の違い】日々の行動や状況を把握して、自走型の社員を育成、「ノバシバ」
【企画や売上アップ施策】アイデアの出し方、ロジカルな課題解決思考
【顧客への提供価値】お客様が喜ぶのはなぜ
【競合状況】競合するのはどこ。想像以上の競合は幅広い。
*オプション:実践ワークシートの添削と講師による後日フィードバック

チームで成果を出す〜スキル編〜
【目標と企画】目標に対する企画の基本的な考え方とフレームワークの解説
【準備運動】マジックナンバー3、MECEの基礎を使って説明してみる
【実践ワークシート】想定顧客、課題、競合状況、当社が実現する意義などが盛り込まれた現実に即したワークシート
【ゴールに対して】アイデアのブラッシュアップ「WHO/WHAT/HOW」
【現状や課題】想定している顧客はなぜこの商品を買うのか。何に困っているのか。
【価値の訴求力】想定している顧客がお金を払ってでも欲しいと思う理由は。
【競合状況】競合するのはどこ。他社と比べて自社の強みは。
  *オプション:実践ワークシートの添削と講師による後日フィードバック

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「ノバシバ」とは?

ジョブプロジェクトが1on1ミーティングに変わる新しいチーム運営として提供するグループミーティングです。振り返りシートを活用してオンラインMTGを効率的に行い主体的なチーム作りを支援します。

対象者:OJTトレーナー、リーダー、部下をお持ちの方、店長とそのチーム

!こんな課題を抱える企業様におすすめです!

・部下やメンバーが普段何をしているのかわからない
・1on1ミーティングや社員面談の時間が取りにくい
・チームメンバーの特徴や指示の出し方がわからない
・他社の参考事例、成功事例等も交えて実践したい

ジョブプロジェクトが考える伸びる人材

・本気で成長したい、ステップアップしたいと考えている
・自分で考え、行動しようとする
・他者からの意見を聞き入れ、自分の考えや行動に活かそうとする
*上記のようなメンバーが集まるチーム作りをしたい方におすすめです。

サービスの流れ

STEP1:日々の業務に対して、ワークシートで振り返り

・日々の業務に対して、自分はどのように考えたのか、振り返ったのかを記載
・自分なりにボトルネックを見つけ、仮説を立てる
・次にどんな行動を取るかアイデアを出す

STEP2:少人数でのオンライングループミーティング

・振り返りシートを持ち寄り、少人数のグループで講師がファシリテーション
・なぜ、そのような考えになったのか、選択肢の作り方、判断基準を共有する
・自分だけではなく、メンバーの課題や成功体験を共有することで選択肢や提案の幅が広がる

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『ジョブプロジェクト』は、"シゴト"に関するプロジェクト(取組/案件/事業)を立ち上げる企業です。
現在は、大きく分けて、採用支援プロジェクトと人材開発プロジェクトの2つがあります。
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