アイドルプロデュース・マネジメントのノウハウで売れるチームを作る!
メンバー育成や集客を伴走型でサポートする「育成プロジェクト」

無料体験会受付中!

無料体験会の詳細はこちらから

お問い合わせ・無料体験会のお申込はこちらから


資料のダウンロードはこちらから

育成プロジェクト責任者の想い

アイドルグループの運営ノウハウをビジネスにも展開したい

チームで成果を出すためには何をしたらいいのか。10年以上にわたってこの問いに向き合い続けてきました。アイドルグループのプロデュースやマネジメントを通じて、成果が出るチームの特徴や傾向が見えてきました。

若手メンバーが多く、社会での実務経験が少ないアイドルグループのメンバーをどのように 育成して、プロとしてステージに送り込んでいくのか。
チームで成果を出すためのチーム作り・ファン作り・育成術・学んだことを継続していく仕 組み作りをもっと多くの方々に知ってもらいたい。

チームで成果が出すプロジェクトが定着するまで併走型でサポートを行い、貴社の事業に貢献いたします。ぜひ、一度皆様のお話を聞かせてください。

アイドルグループで実際にあった課題は企業の人材育成の場面でも起こりうる!?

・グループの中で目立たない、やる気がない・・・そんなメンバーがいる。
・嫉妬や不満、他人への攻撃が発生!チーム内での人間関係悪化。。
・自分が評価されていない、と不満に思っているメンバーがいる。
・自分のファンを獲得したいけどどうすればいいかわからない。
・チームでの取り組みに他人事、無関心。
・SNS運用とブランディングのやり方がわからない。

これは、アイドルグループで実際にあった課題です。自社でも同じようなこと、経験ありませんか?

きっかけはマネジメントの仕組みをアイドルグループに導入してチームが成長したこと

育成プロジェクトを手掛けるプロデューサーには、アイドルのプロデュースだけでなく、研修に関する実績があります。

【日テレHRの立ち上げ・運用】
日本テレビの新規事業である人材育成研修の「日テレHR」の立ち上げと運営事務局を担当。新規事業の立ち上げ、チーム作りから集客、新規営業、セミナー開催、現場運用など実施。
2020年度日本の人事部 HRアワード 人材開発・育成部門にて優秀賞獲得

【自社グループのテレワークに導入】
コロナ禍という環境変化に伴い、いち早くグループミーティングというマネジメント手法を導入。自分で考え動けるチーム作りや判断軸作りをしています。自社の求人事業やプロ ジェクト請負事業チームでの導入やグループ会社のスクール事業、スポーツ事業などでも導入実績があります。

【アイドルグループのマネジメントにて実践】
「売れる」グループを作るには何をしたらいいのか実践。ミーティングの仕方、ルールやマニュアル作り、人材育成方針の確立、SNSやイベントによるファン獲得のための施策などを実施。デビューから現在までマネジメントを実施。
2020年にはデビューから約3年でオリコンランクインやZeppでのワンマンライブ実施まで成⻑。

育成プロジェクトではこんなお悩みもサポートできます。

・若手社員の育成方法や主体的に行動するきっかけ作りの方法を知りたい
・SNS等を使った顧客接点の作り方や、ターゲット別のアプローチ方法
・オンラインを活用した集客や通販への展開
など

育成プロジェクト導入時研修例

育成プロジェクト【新入社員・若手向け】
育成プロジェクト【先輩社員・店⻑・マネージャー向け】
「ノバシバ」新しいチーム運営・グループミーティング

育成プロジェクト導入時研修例【新入社員・若手向け】

プロジェクト導入時にメンバーの意識合わせの研修を行うと効果的です。

対象者:新入社員・若手向け

新入社員・若手向け 導入時研修の流れ(参考例)

STEP1:チームで成果を出すための考え方

・チームで成果を出すためには、心理的安全性の確保が大前提
・自分をさらけ出すことができ、一緒に働くメンバーの価値観や大切にしているものを理解する
・モチベーションのコントロールの仕方

STEP2:会社と自分のゴールを理解する

・会社のビジョン、ミッション
・自分のゴールや目標、人生をかけて成し遂げたい夢
・会社と自分のマッチングポイントを明確にする

STEP3:主体的に動ける人材になるために

・自分で考え行動するための判断基準を明確にする
・先人や成功事例から学ぶ、新しい知識やスキルをインプットし続ける
・ゴールの確認と日々の振り返りの仕組み作り

導入時研修実施例

【チームで成果を出す】心理的安全性とは、自由に発言できて攻撃や否定がされない状態
【心理的安全性】自分をさらけ出し、メンバーの想いや価値観を理解している状態
【モチベーショングラフ】自分が落ち込んだ時の感情やモチベーションのコントロールの仕方
【アクションプラン】自分のゴールや会社で成し遂げたいことから日々の業務に落とし込んでいく
【自律型人材】自分で考え行動するための判断基準を明確にする
【働く意義】働いている意義を考えたり、日々の業務がどのようにつながっているのか
【その他】ご要望に応じて様々なワークを取り入れることが可能です

資料のダウンロードはこちらから

お問い合わせ・無料体験会のお申込はこちらから

育成プロジェクト導入時研修例【先輩社員・店⻑・マネージャー向け】

プロジェクト導入時にメンバーの意識合わせの研修を行うと効果的です。

対象者:先輩社員・店⻑・マネージャー向けなど

先輩社員・店⻑・マネージャー向け 導入時研修の流れ(参考例)

STEP1:後輩指導やメンバーの育成の基礎となるマネジメントとは

・後輩育成はやる気のある社員がやる
・部下知り度チェック メンバーを動かす観察と対話
・成果を出すチームには心理的安全性があった(日本テレビの事例)

STEP2:自分ならどうするか、自分はどう考えたかを個人ワークで実践していく

・実際に現場で起きている育成のお悩みについて自分はどんな行動をとるのか
・後輩指導の場面をロープレなど実践
・日々の振り返りや改善アイデアを出すグループミーティングの進め方

STEP3:現場主導での集客やSNSの活用など

・企画や売上アップ施策などの立て方や実際の他社事例などの考え方を知る
・実際の業務に基づいたお題で企画等を考える
・現場で実践して試していく

資料のダウンロードはこちらから

お問い合わせ・無料体験会のお申込はこちらから

新しいチーム運営・グループミーティング「ノバシバ」とは?

売れるチームになるために日々の振り返りと学ぶ文化をつくる目的で行うミーティングを「ノバシバ」と呼んでいます。

アイドルのプロデューサーが考える伸びる人材

・課題を自分ごととして向き合い、やるべきことを明確にできる(ライブビデオを見ると歌のリズムがずれている→今月の課題はリズムの改善に設定→練習方法は〇〇にする→周りからフィードバックをもらうなど)
・なぜ、そうしたのか、自分はどうしたいのかを言語化して周りに説明ができる
・自分を客観的にみつめて、ファンや関係者からのニーズを把握できる
・自分のやりたいこと、できること、求められていることを理解しようとする

サービスの流れ

STEP1:ゴール設定と日々の振り返りを毎週定例のワークシートで実施

・自分で考えて、判断する人材になるためのきっかけを作る
・どうしたらもっと良くなるかを自分で考えてみる
・参加メンバーの経験などから感想やアドバイスをもらう
・成功事例をチームに共有することで成果をだすスピードが早まる
・全員でアイデアを出して考える

STEP2:ノバシバ実践編

・導入から定着まで3ヶ月〜1年程度を併走型でサポート
・自社メンバーだけでも運用できる体制作り
・チームのゴールにどのように貢献したのかを振り返る
・チームへの貢献感が強いと仕事への意欲が高まり成果が出やすい

資料のダウンロードはこちらから

お問い合わせ・無料体験会のお申込はこちらから

サービス導入までの流れ

1.【ヒアリング提案】課題やお悩みについて打ち合わせ
若手人材を育成したい、集客をもっとうまくしたい、お店のファンを増やしたいなど
2.【ヒアリング提案】チームで達成したいことの共有
会社のビジョン、チームで目指すゴール、世の中へのインパクトなど含めて 理想の状態や目指したイメージをお聞かせください
3.【導入】育成プロジェクト(3ヶ月程度)
チームで成果を出すためのプロジェクトチームを組みます。どうしたらもっと「売れる」ようになるのかのアイデアや企画を一緒に考えていきます。
4.【定着支援】定着化まで併走サポート(1年〜)
売れる」コツやアイデア、参考事例を一緒に実践していきます。どのような効果があったのか定例で振り返りやフィードバックをします。

お問い合わせ

ジョブプロジェクトのサービス内容をご覧いただきありがとうございます。
お問い合わせ・無料体験会のお申し込みは以下のフォームからお願いいたします。
*弊社のプライバシーポリシーに同意いただいた上で送信ください。


>「ハタラクをつくる」を一緒に実現しませんか?

「ハタラクをつくる」を一緒に実現しませんか?

『ジョブプロジェクト』は、働くをつくる、楽にする、楽しむソリューションを提供する会社です。
事業は大きく分けて「採用支援事業」「人材育成事業」「プロジェクト請負事業」の3つがあります。
採用支援事業では『ジョブプロCMS』として求人検索エンジン(indeed・Google for Jobs等)に対応した求人サイトの構築および運用 + 広告運用をワンストップでご提供しています。さらにWantedlyを活用することで採用を力強く支援しています。
人材育成事業ではアイドルプロデュース・マネジメントのノウハウで売れるチームを作る!をコンセプトにメンバー育成や集客を伴走型でサポートする「育成プロジェクト」を提供しています。
プロジェクト請負事業では、新規事業やECサイトの立ち上げ支援やPR支援など企業様のニーズに合わせてチームを構成しています。
興味のある方は、是非一度お話聞かせてください!

CTR IMG